內容聚焦,解決終端持續贏利三大核心：贏利基因、業績管控、運營機制； 打造薪酬自轉體系：家居行業頂尖導師聯袂打造一套多店大店薪酬運轉體系； 打造人才孵化機制：助您做好人才選用育留，培養一批得力干將。

成品家具企業的一大通病是，以不斷推出新的產品系列來迎合消費市場的不斷變化，而產品生命周期越來越短，開發越來越頻繁，終究是疲于奔命，無能為力。

而對于定制企業而言，盡管缺乏套裝家具的系列開發能力，但它們對標準化的概念有著深切的體會，對“零部件就是產品”的理念有著更好的認知和虔誠的態度。

2018年家具行業被馬云認為是最賺錢的行業之一！

2016年我國家具行業市場規模達到 8,559.50 億元，2017上半年，我國家具行業規模以上企業累計完成主營業務收入4,423.90億元，預計2018年市場規模將達9,551.56億元，利潤總額592.80億元；2018年底家具行業規模將突破一萬億大關。

然而家具行業品類眾多，品牌更多，如何在這其中找到你的“財富”機遇？！

當然是找到好的品類！這其中毫無疑問“全屋定制”依舊將是2018的最大財富所在！

那么在全屋定制這一品類中，毫無疑問經過這些年的沉淀，大眾市場基本被已被瓜分只有在中高端的市場里依舊有機會！而運營這塊的市場，核心是找到自身的“差異化”營銷方式！ 

產品是品牌的核心！因此，差異化的第一步是要做到差異化的產品，尤其是完全區隔當前大眾市場的產品品類，同時，這樣的產品還應該符合當前正在增長的中產階級消費人群；由此可見，只有符合國際流行的，最簡單的比方就是這些年米蘭展上的趨勢和產品，才是接下去中國流行的風格！

差異化的另一個關鍵在于風格的純粹，中式、意式、法式…過于求全最終迎來的終將是混淆了消費者的認知，因此，關鍵在于將一個風格做到極致和純粹！

易高商學院能為您解決的實際問題：

1.如何運用雙軌薪酬機制，打造多店、大店自轉薪酬體系？

2.如何做好人才的選用育留，招好并留住優秀人才？

3.如何管控年度、月度目標，全面推進業績目標的達成?

4.如何通過植入企業文化，提高團隊相互配合的能力？

5.如何通過健全會議系統，了解員工動態，營造良好溝通氛圍？

6.如何精細測算運營成本，有效利用資源，提高店面利潤？

7.如何做好客戶信息登記與回訪，系統掌握與利用客戶資源？

8.如何運用獎勵機制，提高員工積極性，迅速提升訂單量？

9.如何進行單店到多店，小店到大店的經營轉換，實現事業騰飛?

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